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国外互联网时代改变音乐行业的这些公司,中国的他交出了答卷

2023-02-28 22:11:16来源:哔哩哔哩

一、音乐行业倒退的20年?

-----败也互联网,成也互联网


【资料图】

互联网的普及给传统的依赖黑胶唱片,CD,磁带传生存的唱片公司带来毁灭性的打击,在互联网出现后,音乐产业经历了从破碎到现在的重建过程,互联网在这个过程中从最开始的破坏者,发展为现在行业重建过程中作为流媒体服务商的功臣, 成为时代发展过程中必不可缺的一环,下图为全球唱片行业录制收入随时间变化,2021年的产业营收才追上1999年的产业营收。

全球唱片行业录制收入随时间变化

二、互联网时代改变音乐的3个关键公司

------一场因为热爱而去改变的故事

在这个过程中,随着技术与版权概念的更迭,出现了3个或者是4个行业变革者,他们分别是napster,ituens,spotify与中国的腾讯音乐集团(TME)。

1.Napster

napster的logo

简介:是一款可以在网络中下载自己想要的MP3文件的软件,它同时能够让用户的机器也成为一台服务器。同时它提供平台,供用户上传、检索和下载作品,将P2P模式的广泛应用。1999年,国际五大唱片公司起诉Napster,指其涉及侵权歌曲数百万首,要求每支盗版歌曲赔偿10万美元。2000年2月,法院判定Napster败诉。Napster提出上诉,二审依然判其败诉,后来被转售。

对音乐行业的贡献:谈不上贡献,加速互联网对音乐的破坏,也加速了互联网时代

创始人:美国波士顿东北大学的一年级新生、18岁的Shawn Fanning

Shawn Fanning

创造理由:他听他的室友抱怨在线下载音乐的困难,他认为P2P直接传输音乐是最好的解决方案。

上线时间:1999年1月

目前的营收:800万美元

目前的月活:500万

最高月活:8000万

经营情况:经过Roxio,Rhapsody,best buy多家转售后,目前在线直播音乐公司MelodyVR以7000万美元收购,转型为在线音乐商店,依靠付费服务生存

2. ipod+ituens

ipod+ituens强大生态

简介:ipod+ituens 是苹果公司研发的多媒体内容管理工具,到目前已经整整存在了12年之久。从最初的MP3管理,发展为集音乐、电影、程序、播客、教育内容为一体的综合生态系统。ituens于2019年6月3日,于苹果2019WWDC全球开发者大会宣布下线,ituens分裂为apple music;apple podcast 和Apple tv。

对音乐行业的贡献:可惜的是,虽然苹果的ipod+ituens 生态让免费音乐的时代变成数字专辑售卖,但这并不能挽回音乐行业的颓势,因为ituens独特的单曲付费下载模式打破了传统唱片公司的专辑捆绑销售模式,全球音乐录制行业的收入中,实体专辑售卖从2003年的20.0(billion)下降为2008年(spotify上线)的12.0(billion),ipod+ituens代表的数字专辑的下载也仅仅只有3.4(billion),总收入下降了18.2%。

创始人:苹果创始人乔布斯

乔布斯和iphone

创造理由:乔布斯一生与音乐结缘,曾经在ipod外包装印上“don’t y steel music(不要盗窃音乐)”,因此先创造ipod+ituens的强大生态,再说服唱片公司引入数字版权销售模式,2015年为了顺应流媒体趋势,推出apple music。

上线时间:ituens2001年1月上线,允许用户CD 转录和刻录;2001年10月23日ipod上线,实现将1000首歌装进口袋里;2002年起,乔布斯和各大版权商进行谈判,成功让版权商授权ituens售卖数字单曲;2003年4月,ituens商店上线正式售卖。

成功的秘诀:免费音乐如此吸引人,乔布斯是如何从napster手中夺得用户——让自己的产品比免费的更好用,好用到用户无法抗拒。

目前的营收(百万美元):2022年第二季度,营收为2966

目前的月活(百万):2022年第二季度,付费用户为84.7。

MIDIA发布的全球流媒体音乐订阅市场报告

经营情况:未公布是否亏损,大概率亏损,apple music独有的不付费就不能听的,区别所有流媒体平台的模式,可能是乔布斯“don’t steal music”的最后坚持吧。

3.spotify

简介:创始人丹尼尔·埃克(Daniel Ek)同样是个对音乐有非常深厚感情的人,从小与音乐结缘,甚至有过想做音乐为生,而他与普通人的区别还在于—-他非常有钱。通过售卖程序获得第一桶金,后来慢慢变成不差钱的人。他所在的地方瑞典是盗版音乐的大本营,为了找到用户,版权方,艺术家的新平衡关系,提出了spotify的解决方案,即流媒体音乐订阅服务,任何注册的人都可以免费听所有曲库歌曲,只是订阅用户可以不受广告打扰。更有意思的是,丹尼尔·埃克(Daniel Ek)是个napster的重度用户,他迷恋napster的快速和直接,这是spotify提供的免费模式重要原因。

对音乐行业的贡献:免费音乐,开启流媒体音乐订阅服务的新模式,由此引领的流媒体音乐服务收入占比音乐录制行业收入越来越高,在2015年彻底改变音乐录制行业的下降趋势,营收开始上升,到2021年,流媒体服务收入已经占据整体音乐行业录制收入的65.2%,2021年的总收入也首次超过了2001年的总收入,这算不算音乐行业失去的20年呢?

创始人:丹尼尔·埃克(Daniel Ek)和马丁·洛伦兹(Martin Lorentzon)

创始地点:瑞典

上线时间:2008年

目前的营收(百万欧元):11727(2022年度)

目前的月活(百万):489(2022年Q4)

订阅人数(百万):205(2022年Q4)

经营情况:从2008年至今,spotify还在盈利线上挣扎,从年度报告上来看,spotify还没有盈利,仅仅在2021年第三季度有过2千万的盈利。虽然毛利为正且逐年增加,但是内容成本和研发成本也水涨船高,仅仅只靠在线音乐服务的spotify,未来的方向在何方?

三、唯一的中国腾讯音乐集团(TME)

------一个音乐平台靠的不是音乐服务实现盈利的黑色幽默故事

腾讯音乐集团(TME)

简介:2004年到2005年期间,QQ音乐,酷我音乐,酷狗音乐相继上线,采用了napster的免费P2P音乐模式。2005年起,打击网络侵权盗版专项治理行动(剑网行动)开展,盗版环境开始得到遏制。2014年4月 酷我、酷狗合并,与海洋言乐集团组成中国音乐集团,2016年7月腾讯收购中国音乐集团,与QQ音乐合并组成腾讯音乐娱乐集团(TME)。

对音乐行业的贡献:腾讯音乐特殊在,他可能是全世界唯一一款正在盈利的流媒体服务平台,spotify的亏损先例在前,TME在中国特色环境中,没有一味的照搬国外的模式,而是采用“社交娱乐服务”+“在线音乐服务”双线模式,在线音乐模式收入又分为订阅费,数字专辑售卖,广告等。低至8元左右的订阅费可以满足用户基本要求,还可以扩大用户规模。

目前的营收(百万人民币):20914(2022年前三个季度)

目前的付费会员(百万):85.3

在线音乐MAU(百万):587

社交娱乐订阅会员数量(百万):7.4

社交娱乐MAU(百万):155

经营情况:连续16个季度盈利。有意思的是,社交娱乐营收占比从2019年的70%往上到2022年的50%-60%,抖音等短视频平台大大的分走音乐平台的社交娱乐空间,在2022年Q3同比2021年Q3社交娱乐营收同比下降20%。在社交娱乐营收下滑的危险下,纯靠音乐养活流媒体服务平台又是一件及其艰难的事情。不禁发问,音乐真的是一门好生意吗?

关键词: 在线音乐 中国音乐 第二季度

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